Tech Lead Blueprint: Role, Skills, and Strategies
Большинство инженеров стремятся стать Техлидами (TL), не имея чёткого представления о том, что это за работа.
В большинстве технологических компаний нет официальной должности "техлид". Чаще всего инженеры постепенно попадают в эту роль естественным образом, при этом им никогда не объясняют, что именно она предполагает и как в ней развиваться. Большинство советов в интернете о том, как быть Техлидом, сводятся к общим фразам: делайте свою работу хорошо, берите на себя ответственность, помогайте другим или что-то ещё более расплывчатое, вроде "будьте лидером".
В этом курсе опытный инженер из Google делится своим опытом работы в роли Техлида в разных командах компании, от группы из 3 человек до коллектива из 45.
Лалит выходит за рамки общих фраз и даёт тактические советы по успешному выполнению роли Техлида. Он рассматривает такие темы, как взаимодействие с руководством, повышение продуктивности команды и работа с неэффективными сотрудниками.
Я опытный техлид, работающий в Google уже 8 лет.Я стратегически управляю как техлид областью для команды из более чем 45 инженеров в YouTube. Ранее я создал основную инфраструктуру для системы платежей в приложении Google Pay India. Мой стремительный карьерный рост как инженера (до старшего инженера за 6 лет) был обусловлен страстью к созданию продуктов, поиском правильных задач для решения и развитием моих лидерских навыков.
