Canva впервые за 13 лет проводит сокращения: реструктуризация затрагивает 1271 человека, или 22% штата. Google, как выяснилось, ещё летом предложила добровольный уход сотрудникам в пяти странах за пределами США и Великобритании. А Revolut рассказал, как сократил расходы на ИИ-помощников для программистов примерно на 90%.
Три новости одной недели складываются в общую картину. Деньги в IT уходят в ИИ, и компании экономят сразу с двух сторон: на людях и на счетах за сам ИИ.
Коротко
- Canva объединяет продуктовые команды, убирает уровни управления и переносит часть работы в Сидней. Сколько человек из 1271 потеряют работу, а сколько сменят роль или переедут, компания не уточняет.
- Google с июня предлагает выкуп части сотрудников в Канаде, Франции, Германии, Японии и Швейцарии. Подразделения Google Cloud и DeepMind в прошлых раундах не участвовали.
- Revolut сделал основным ИИ-помощником для 2000 инженеров открытую модель GLM на собственных серверах. Цена токенов упала примерно в десять раз, а инженерам больше не приходится экономить запросы.
- Все цифры — заявления самих компаний. Независимой проверки нет ни по одной из историй.
Canva: первый раунд сокращений за 13 лет
4 ноября сооснователь и глава Canva Мелани Перкинс разослала сотрудникам письмо, которое компания опубликовала в своём разделе новостей. Реструктуризация затрагивает 1271 человека, около 22% компании. Перкинс назвала это самым тяжёлым моментом за 13 лет истории Canva.
Затронутые сотрудники делятся на три группы: одни уходят, другие меняют роль, третьих просят переехать в центральные офисы. Как распределились эти 1271 человек, письмо не говорит. По данным The Information, на которые ссылается The Next Web, это первые сокращения в Canva с момента основания в 2013 году.
Что меняется
- Одна продуктовая организация. Команды продукта, роста и платформы объединяют. Перкинс пишет, что улучшение любой части Canva сейчас требует лишних согласований между тремя направлениями.
- Меньше уровней управления. Узкие специализированные роли сливают в более широкие.
- Сидней как центр. Туда переносят больше продуктовых команд, части сотрудников предложат переезд.
- Офис. С января большинство сотрудников на гибридном графике должны бывать в офисе два-три дня в неделю.
Уходящим Canva обещает минимум шесть месяцев зарплаты, год медицинской страховки там, где она уже была, карьерного консультанта и рабочий MacBook. Тем, кто запустит свой проект, предлагают гранты по $10 тысяч без доли в компании.
Почему сейчас
Перкинс объясняет решение тем, что рост компании впервые за десять лет замедлился. По её словам, новые технологии меняют то, что и как люди создают, и Canva нужно «переучредить» себя вокруг небольших самостоятельных команд.
Финансовый фон подтверждает это. В августе, по данным Australian Financial Review в пересказе The Next Web, Canva снизила прогноз роста выручки на 2026 год с 30% до 20%, а её оценку понизили и инвесторы, и сама компания. Bloomberg описывает реструктуризацию как структурный пересмотр, к которому компанию вынуждает ИИ.
Отметим, что в самом письме Перкинс прямо не говорит, что людей заменяет ИИ. Речь о замедлении роста, дублировании функций и смене того, что нужно пользователям.
Google: выкупы выходят за пределы США
Вторая новость менее громкая, но показательная. Google подтвердила Reuters, что с июня предлагает добровольный уход с выходным пособием части сотрудников в Канаде, Франции, Германии, Японии и Швейцарии, пишет The Next Web.
Добровольный выкуп — это не увольнение. Компания объявляет программу, и сотрудник сам решает, уйти ли с пособием. Google запустила такие программы в 2025 году в отдельных подразделениях в США и затем распространила их на новые команды и Великобританию.
По информации Reuters, в Швейцарии, где у Google около 5000 сотрудников и крупный инженерный центр в Цюрихе, программу объявили в середине июня. Ответы заявителям дали к середине июля, первые сотрудники ушли в августе. DeepMind в Швейцарии в программу не вошёл.
Деталь, которую стоит знать участникам таких программ: как минимум в одном случае, по данным Reuters, за добровольными предложениями в подразделении последовали увольнения. Подразделения Google Cloud и DeepMind из прошлых раундов исключали — компания продолжает нанимать в направления ИИ и облака.
Revolut: в десять раз дешевле, и токены больше не нужно экономить
Третья история — о другой статье расходов. Руководитель ИИ-инфраструктуры Revolut Давид Абитболь рассказал на конференции AI Engineer в Нью-Йорке, как компания сократила расходы на ИИ-помощников для программистов. Его выступление пересказывает The Register.
Как это было
- Начало 2025 года. Revolut внедрил Gemini.
- Начало 2026 года. Инженерам выдали Claude Code. По словам Абитболя, некоторые тратили от $1 тыс. до $10 тыс. в месяц без заметной отдачи, поэтому ввели жёсткие лимиты.
- Затем. Компания начала разворачивать у себя открытую модель GLM-5.1 китайской лаборатории Z.ai, позже перешла на GLM-5.3.
- Сейчас. Модель работает на 56 ускорителях Nvidia B200 и обслуживает около 2000 инженеров.
Токен — небольшой кусок текста, обычно часть слова. За токены ИИ-сервисы берут деньги. Собственный запуск GLM обходится Revolut примерно в $0,30 за миллион токенов, это около десятой части цены Codex или Claude Code.
Что изменилось в работе
Самый интересный вывод Абитболя не про деньги. Пока токены были ограничены, инженеры берегли их для самых сложных задач. Когда лимиты сняли, ИИ стали использовать везде, и главный выигрыш дали не написание кода, а отладка и разбор задач в Jira и Confluence.
Revolut заявляет об улучшении на 60% по времени написания кода и на 70% по времени от задачи до релиза. Как именно это измеряли, в пересказе выступления не уточняется.
Полностью от коммерческих моделей компания не отказалась. GLM работает только с текстом, поэтому специальный маршрутизатор отправляет задачи с изображениями и интерфейсами в Gemini или GPT, а код остаётся на GLM.
Абитболь признал и вопросы приватности, связанные с китайскими моделями. По его мнению, главный риск — обращаться к API, которые работают в Китае, а запуск открытых весов на своих серверах или в региональном облаке он считает приемлемым.
Ограничения и оговорки
- Сколько людей уходит из Canva, неизвестно. 1271 — это все затронутые, включая тех, кто сменит роль или переедет. Называть всю цифру «увольнениями», как сделали некоторые издания, неточно.
- Масштаб выкупов Google не раскрыт. Ни число предложений, ни число согласившихся компания не называет, условия известны только по Швейцарии и со слов источников.
- Экономия Revolut — по его же подсчёту. Цена $0,30 за миллион токенов описывает стоимость работы модели. Учтены ли в 90% покупка 56 ускорителей, электричество и команда, которая всё это обслуживает, из выступления неясно.
- Это решение для крупных компаний. Свой кластер окупается при тысячах активных пользователей. Небольшой команде дешевле платить за готовый сервис или открытую модель через API.
Открытый вопрос. Если ИИ-помощники становятся в десять раз дешевле, компании наймут меньше людей или просто станут делать больше теми же силами? Revolut описывает второй сценарий, Canva и Google — пока скорее первый.
Общая картина
Эти истории — продолжение тренда, о котором мы писали на прошлой неделе. Microsoft предложила выкуп десяткам тысяч сотрудников, Squarespace на этой неделе сократила 19% штата. По данным опросов и отчётов, которые мы разбирали 3 ноября, компании чаще режут расходы по финансовым причинам, а ИИ называют в объяснениях всё чаще.
Общее у трёх новостей — давление расходов на ИИ. Google ведёт рекордную стройку дата-центров и при этом сокращает людей вне ИИ и облака. Canva на фоне замедления роста перестраивает команды. Revolut показывает, что и сами счета за ИИ можно резко сократить, если масштаб позволяет держать модели у себя.
Что это значит для разработчиков и бизнеса
- Для сотрудников крупных компаний. Добровольный выкуп — сигнал о направлении компании. Стоит смотреть, какие подразделения из программы исключены: там, как у Google, обычно и находятся приоритеты.
- Для руководителей разработки. Жёсткие лимиты на токены экономят деньги, но, судя по опыту Revolut, гасят использование ИИ в задачах, где он полезнее всего. Иногда выгоднее снизить цену токена, чем его расход.
- Для инфраструктурных команд. Маршрутизатор между моделями, где дешёвая открытая модель — по умолчанию, а дорогая коммерческая — исключение, становится обычной архитектурой.
- Для бизнеса. Пример Canva показывает, что реструктуризация — не только сокращение. Объединение команд и уменьшение числа согласований компании преподносят как способ работать быстрее.
Вывод
За одну неделю три компании показали три способа ответить на новую экономику IT. Canva перестраивается и сокращает людей, Google тихо предлагает уйти тем, кто не в приоритетных направлениях, Revolut урезает счета за сам ИИ.
Общий знаменатель — деньги, которые уходят в ИИ, и попытка компенсировать эти траты в других местах. Для инженеров это значит, что ценятся не годы в компании, а близость к тому, во что компания сейчас вкладывает.
Комментарии