Пятнадцатый сезон Teamlead Crew посвящён глубокой, исследовательски обоснованной стороне лидерства в технологических командах. Мы рассмотрим, как работать на уровне принципов, а не интуиции, и как выстраивать управленческие практики, которые выдерживают масштабирование, сложные организационные контуры и высокие ожидания от лидов.
Ключевые темы сезона охватывают полный спектр задач современного тимлида:
роль менеджера как дисциплины, подкреплённой научными данными и педагогическими подходами;
управление ожиданиями руководства и стейкхолдеров, включая способы формировать взаимное доверие и прозрачность;
построение внутреннего бренда команды, который позволяет быть заметными и значимыми в большой организации;
коммуникации тимлида: как правильно транслировать решения сверху вниз и снизу вверх, где проходит граница деликатности и управленческой ответственности;
процессы без микроменеджмента: как создавать устойчивую операционную среду и что делать, если контроль всё же необходим.
Отдельное внимание уделено развитию лидов и команд, а также мастерству проведения сложных разговоров — навыку, критически важному для зрелого управленца.
Этот сезон — практическое руководство по переходу от базового руководства к продвинутому менеджменту, где каждая управленческая практика соотносится с исследованиями, контекстом компании и зрелостью команды.
Посмотреть больше
Это пробный урок. Оформите подписку, чтобы получить доступ ко всем материалам курса. Премиум
Ограничение времени просмотра
Вы можете просматривать пробный урок только 10 минут. Получите полный доступ, чтобы смотреть без ограничений.
Report From Empathy to Influence The Dark Side of Leadership Growth Yulia Aravina
Урок 2.
00:54:30
Report How to build processes without micromanagement and when it is still needed Alexandra Br..
Урок 3.
00:59:27
Report Internal Team Branding Maxim Grishutin (Platform Lead at Okko)
Урок 4.
00:56:16
Report Sustainable Communication How to Be Understood by Those Above and Below Nikita Ulshin ..
Урок 5.
01:42:14
Воркшоп Трудные диалоги Екатерина Митусова (автор тренингов, лидер Women in tech Russia)
Урок 6.
01:02:37
Доклад Развитие команды. Когда оно приносит результаты, а когда нет Дмитрий Болдырев
Урок 7.
01:02:20
Доклад Менеджер по науке фундаментальные подходы, проверенные исследованиями Илья Прахт
Урок 8.
01:03:20
Доклад Точка роста как расти вместе с лидом и не перетягивать одеяло Люба Вдовиченко (Контур)
Урок 9.
00:52:43
Доклад Управление руководителем на практике Никита Елагин (Ostrovok)
Урок 10.
01:28:20
Круглый стол Что было дальше Андрей Ганин (MWS), Ольга Чарыкова (Ozon), Андрей Эйдинов (Контур)
Автор - podlodka.io
podlodka.io
Формат наших выпусков - это полное погружение в тему вместе с приглашенным гостем. В каждый выпуск мы зовём интересных и именитых профессионалов в разных областях. Мы любим обсуждать архитектуру, делиться опытом промышленной разработки и спорить на горячие темы.
Команда внимательно читает ваши комментарии и оперативно на них реагирует. Вы можете спокойно оставлять запросы на обновления или задавать любые вопросы о курсе здесь.
Понимание процессов стратегического планирования является ключевым навыком для тимлидов. В новом сезоне мы углубимся в тему: разберемся, как прокачать скилл стратегического мышления и как его применять; поймем разницу в использовании тактики и стратегии при управлении командой; изучим процесс стратегического планирования и проанализируем инструменты; научимся вовлекать в процесс планирования членов команды; и многое другое.
Podlodka TeamLead Crew. Сезон 9. Переход Тимлида в новую команду или компанию
Сменить место работы — приключение. Но для руководителей и тимлидов это приключение особое. На кого оставить «хозяйство»? Как подготовить команду и передать дела так, чтобы ничего не развалилось? Чего ждут от тимлида на новом месте работы в первый день и через несколько месяцев? Как влиться в новую команду, не разрушив то, что там было до тебя? Найдём ответы на эти вопросы.
Podlodka TeamLead Crew. Сезон 8. Change Management
Процессы, технологии, цели — всё это мы постоянно меняем, чтобы делать жизнь себе и команде чуть-чуть проще. Однако, даже понять какие изменения нужны — это лишь половина работы. А их ещё нужно правильно внедрить: команда должна поверить в эти изменения и принять, они не должны мешать текущим процессам и иметь понятную для всех ценность. Это ещё две половины работы. В этом сезоне мы обсудим жизненный цикл изменений. Углубимся в теорию
Podlodka Teamlead Crew - Коммуникации в команде и процессы разработки
Две недели интенсива по темам, которые волнуют любого тимлида. Все активности оптимизированы под то, чтобы вы получили новые навыки и инструменты, сидя в своём уютном домашнем кресле в любом часовом поясе.
Четырнадцатый сезон Teamlead Crew посвящён работе тимлида в условиях неопределённости, давления и вынужденных решений. Мы обсуждаем, как преобразовывать кризисные обстоятельства в управленческие возможности, оставаться устойчивым лидером и сохранять эффективность команды, когда вокруг всё нестабильно.