IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

Курс по управлению ИТ‑проектами поможет вам овладеть современными подходами, инструментами и практиками, которые применяются в ведущих технологических компаниях. Вы изучите полный жизненный цикл ИТ‑проекта, научитесь сочетать водопадные, итеративные и гибкие методологии, а также разберете реальные кейсы внедрения digital‑продуктов.

О курсе

Программа разработана на основе актуальных международных и российских стандартов, а также экспертного опыта преподавателей, которые реализовывали проекты в коммерческих организациях, промышленности и международных консорциумах. Курс соответствует профстандарту «Руководитель проектов в области информационных технологий» и включает лучшие мировые практики управления ИТ‑продуктами.

Кому подойдет курс

• руководителям проектов и ИТ‑специалистам, стремящимся развивать управленческие навыки;
• бизнес‑ и системным аналитикам, менеджерам продуктов;
• разработчикам, сетевым инженерам, QA‑специалистам, участвующим в проектной работе;
• тем, кто планирует карьерный рост и хочет выйти на новый профессиональный уровень;
• всем, кто создает ПО, мобильные приложения и digital‑решения.

Ключевые стандарты и методологии, которые вы освоите

• PMBOK 7 и сопутствующие практические руководства;
• PMBOK Extension for Software Projects;
• IEEE SWEBOK;
• CompTIA Project+;
• профстандарт «Руководитель проектов в области ИТ» (7 уровень квалификации).

Структура обучения

Курс охватывает весь жизненный цикл проекта: от инициации и сбора требований до планирования, контроля исполнения, завершения проекта и передачи продукта в эксплуатацию.

1. Инициация проекта

• сбор и систематизация исходной информации;
• исследование реализуемости (feasibility study);
• определение заинтересованных сторон и ожиданий заказчика.

2. Анализ требований и проектирование

• сбор, согласование и управление требованиями;
• выбор подходящей модели ведения проекта: водопад, итерации, гибкость, гибрид;
• выработка архитектурных и технических решений.

3. Планирование проекта

• создание структуры декомпозиции работ (WBS);
• планирование сроков, рисков, ресурсов;
• подготовка бюджета проекта и оценка его экономической эффективности.

4. Выполнение проекта и управление командой

• организация командной работы и распределение ролей;
• развитие персонала, предотвращение и разрешение конфликтов;
• взаимодействие с заказчиком и руководством проекта.

5. Контроль качества и управление изменениями

• определение и применение метрик качества;
• контроль хода выполнения проекта;
• работа с изменениями, корректировка плана.

6. Завершение проекта

• передача продукта в эксплуатацию;
• закрытие фазы, итерации, спринта и всего проекта;
• систематизация и управление знаниями команды.

Чему вы научитесь

К концу курса вы будете способны:

• самостоятельно и структурировано собирать информацию по проекту;
• выбирать оптимальную модель ведения проекта и гибко комбинировать подходы;
• налаживать взаимодействие с заказчиком и руководством;
• управлять требованиями и устранять противоречия;
• создавать проектные документы, планы, бюджеты и матрицы ответственности;
• руководить командой и повышать её эффективность;
• обеспечивать качество продукта и процесса разработки;
• контролировать реализацию проекта и вовремя вносить изменения;
• корректно завершать проект и передавать результат в эксплуатацию;
• организовывать управление знаниями и накопление опыта.

Преимущества курса

Мы объединяем теорию и практику. Обучение построено на реальных кейсах из разработки цифровых продуктов, внедрения IT‑систем и комплексных решений в организациях разного масштаба. Курс интегрирован в профессиональные траектории развития специалистов ИТ‑направлений и соответствует стандартам отрасли.