Рынок труда переживает один из самых сложных периодов за последние десятилетия: работодатели жалуются на нехватку сильных специалистов, а кандидаты — на невозможность найти подходящую работу. Карьерный эксперт Ольга Лермонтова, работавшая в Google, Microsoft, Adobe и Intel, объясняет этот разрыв одновременным влиянием нескольких факторов: искусственного интеллекта, смены поколений, выгорания миллениалов, роста стоимости жизни и кризиса классической карьерной модели.
Почему компании и кандидаты не могут найти друг друга
По словам Лермонтовой, дефицит сильных специалистов существовал всегда: в любой отрасли работодатели боролись за людей, которые способны влиять на результат. Однако в последние годы проблема стала заметно острее.
Один из факторов — массовое внедрение искусственного интеллекта в поиск работы и подбор персонала. Сервисы позволяют кандидатам отправлять отклики почти автоматически, а работодателям — фильтровать тысячи резюме с помощью алгоритмов. В результате рынок оказался перегружен нерелевантными откликами.
«Рынок затоплен фейковыми откликами — теми, которые вообще не подходят под вакансию. У работодателя могут быть тысячи и десятки тысяч откликов, из которых 98% нерелевантны», — отмечает эксперт.
При этом проблема не сводится только к автоматизации. Даже если убрать «шум» от массовых откликов, остаётся более глубокий разрыв: компании ищут работников старого типа, готовых полностью вкладываться в бизнес, а многие специалисты больше не готовы строить карьеру по прежним правилам.
Искусственный интеллект стал базовым навыком
Лермонтова подчёркивает: тезис о том, что искусственный интеллект «заменит всех», она считает неверным. По её мнению, ИИ прежде всего заменит тех, кто не умеет им пользоваться.
«ИИ заменит тех, кто не умеет пользоваться ИИ. Это становится базовой гигиеной — как когда-то умение работать с офисными программами, электронной почтой и интернетом», — говорит карьерный эксперт.
Для специалистов это означает, что владение ИИ-инструментами перестаёт быть преимуществом и превращается в обязательное условие конкурентоспособности. Особенно это заметно в технологических профессиях, где разработчики уже могут выполнять часть задач значительно быстрее за счёт автоматизации.
Однако эксперт предупреждает: внедрение ИИ меняет не только скорость работы, но и саму суть профессий. Например, разработчик, который раньше писал код, всё чаще может заниматься его проверкой и доработкой. Для многих это психологически другой тип деятельности, не всегда совпадающий с профессиональными интересами человека.
«Смерть классической карьеры»: почему старая модель больше не работает
Один из ключевых тезисов Лермонтовой — разрушение привычной карьерной траектории. Раньше человеку предлагалась понятная схема: получить образование, устроиться по специальности, расти по карьерной лестнице и в итоге выйти на пенсию. Сейчас эта модель всё чаще не срабатывает.
Эксперт напоминает, что карьерная лестница всегда была ограниченной: в любой компании наверху меньше мест, чем внизу. Но раньше это воспринималось как естественная часть системы. Теперь же всё больше людей понимают, что гарантированного роста нет, а привычная формула «хорошо учись — и всё будет хорошо» больше не выглядит убедительной.
«Мы живём во время, когда все карьерные траектории сломались. Идея, что если ты учишься на пятёрки, дальше всё будет только в гору, — это не так», — подчёркивает Лермонтова.
Миллениалы входят в карьерный кризис
Отдельный фактор — взросление миллениалов. Многие из них уже около 20 лет находятся на рынке труда, успели вырасти до руководящих позиций или накопить серьёзный профессиональный опыт. Именно на этом этапе, по словам эксперта, у людей часто возникает вопрос: тем ли они занимаются и хотят ли продолжать жить в прежнем режиме.
Лермонтова отмечает, что многие миллениалы сталкиваются с выгоранием, уходят с топовых должностей, берут длительные паузы, меняют сферу деятельности или начинают собственные проекты. В западной среде для части таких сценариев используется понятие «второй акт» карьеры — попытка начать новый профессиональный этап более осознанно.
Причина не только в усталости. Люди начинают лучше понимать свои ценности и профессиональные интересы, особенно когда внешняя система перестаёт давать стабильность.
Зумеры меняют правила рынка труда
На рынок активно вышло поколение зумеров, и работодатели всё чаще признают: управлять ими привычными методами сложно. По словам Лермонтовой, это первое поколение, которое массово не хочет работать только ради престижа, карьерных обещаний или абстрактной стабильности.
Для зумеров важнее смысл, гибкость, качество жизни и понятный ответ на вопрос «зачем я это делаю». Они не готовы автоматически принимать модель работы с девяти до шести, особенно если не видят в ней ценности.
- часть молодых специалистов выбирает более спокойный образ жизни и работу без больших карьерных амбиций;
- часть уходит в блогинг, инфлюенсинг или собственные проекты;
- многие хотят гибкий график и не готовы проводить в офисе весь день;
- для них важны миссия компании, качество менеджмента и смысл продукта.
«С зумерами тяжело работать, потому что это требует другого менеджмента и другой культуры. Их уже нельзя просто заставить работать — им нужно объяснять, зачем они что-то делают», — говорит эксперт.
Почему одной зарплаты становится недостаточно
Рост стоимости жизни и налоговой нагрузки усиливает разочарование специалистов. По словам Лермонтовой, даже хорошие зарплаты, которые десять лет назад позволяли жить комфортно, сегодня часто закрывают в основном базовые расходы: жильё, еду, образование детей и обязательные платежи.
Когда внешняя мотивация в виде денег перестаёт давать прежнее ощущение безопасности и роста, работа, которая не нравится, становится ещё более тяжёлой психологически. Именно поэтому многие специалисты начинают искать не просто новую должность, а деятельность, которая будет иметь для них внутренний смысл.
«Работать без смысла только за деньги — это тупиковая история. Можно выдержать год или десять лет, но рано или поздно человек начинает ощущать, что одной внешней мотивации недостаточно», — считает Лермонтова.
Придётся ли работать до 80 лет
Эксперт считает, что рассчитывать на прежнюю модель раннего выхода на пенсию уже не стоит. Людям придётся дольше оставаться профессионально активными, а значит — иначе планировать карьеру, капитал и профессиональное развитие.
По её словам, если человеку предстоит работать не до 60, а значительно дольше, вопрос смысла становится ещё важнее. Провести следующие десятилетия в состоянии хронического выгорания невозможно без серьёзных последствий для здоровья и качества жизни.
Именно поэтому тема «второго акта» карьеры становится всё более актуальной: люди хотят не просто удержаться на рынке, а найти такую профессиональную траекторию, которая будет сочетать доход, интерес и устойчивость.
Что должны изменить компании
По мнению Лермонтовой, бизнесу придётся адаптироваться. Работодатели не смогут бесконечно действовать по принципу «мы платим зарплату — вы обязаны работать». Новые поколения требуют другого подхода, а выгоревшие миллениалы уже не готовы безоговорочно терпеть старые правила.
Среди ключевых направлений изменений эксперт выделяет автоматизацию рутинных задач и развитие новой управленческой культуры. Автоматизация может снизить нагрузку там, где работа однообразна и особенно выматывает сотрудников. Но при этом руководителям всё равно придётся учиться говорить с людьми о целях, ценностях и мотивации.
- Автоматизировать рутину. Это снижает риск выгорания и освобождает время для задач, где нужен человеческий вклад.
- Объяснять смысл работы. Особенно это важно для молодых сотрудников, которые не готовы трудиться только ради статуса.
- Перестраивать менеджмент. Руководитель должен уметь вести диалог, а не только требовать выполнения задач.
- Продавать работу в компании иначе. Кандидатам всё важнее понимать, зачем существует продукт и какую роль они играют в бизнесе.
Что делать специалистам на меняющемся рынке труда
Для работников главный вывод — нельзя полагаться только на старые карьерные сценарии. Профессиональная устойчивость теперь зависит от способности учиться, использовать новые инструменты и лучше понимать собственные сильные стороны.
Лермонтова подчёркивает, что умение меняться становится отдельным навыком. Это касается не только молодых специалистов, но и опытных профессионалов, которые привыкли к стабильной карьерной траектории.
Ключевые навыки для будущего рынка труда
- Владение ИИ-инструментами. Это уже не дополнительное преимущество, а базовое требование.
- Гибкость и способность переучиваться. Профессии и роли будут меняться быстрее, чем раньше.
- Понимание своих ценностей. Без внутренней мотивации работа всё чаще приводит к выгоранию.
- Умение влиять на результат. В условиях автоматизации особенно важны люди, которые приносят измеримую пользу бизнесу.
- Навыки коммуникации и самопрезентации. На перегретом рынке важно не только иметь опыт, но и уметь донести его ценность.
Главный вывод
Рынок труда вошёл в период глубокой перестройки. Искусственный интеллект меняет требования к навыкам, зумеры пересматривают отношение к работе, миллениалы ищут новый смысл, а компании пытаются сохранить эффективность в условиях дефицита мотивированных специалистов.
Старая карьерная модель больше не даёт прежних гарантий. Поэтому и работодателям, и кандидатам придётся адаптироваться: бизнесу — менять культуру управления и автоматизировать рутину, специалистам — осваивать ИИ, развивать гибкость и строить карьеру не только вокруг зарплаты, но и вокруг смысла, устойчивости и реальной ценности на рынке.
На основе Нам придётся работать до 80 лет? Карьерный эксперт о будущем рынка труда, влиянии зумеров и ИИ