Поймите как создать крупномасштабное приложение корпоративного уровня.
Когда дело доходит до интерфейсных приложений, я замечаю, что не всегда много внимания уделяется разработке компонентов, которые мы внедряем в наши приложения. Это означает, что мы не в полной мере используем всю мощь большинства наших интерфейсных сред, включая React, Angular и Vue.
Этот пробел привел меня к разработке этого видео, которое проведет вас через процесс идентификации компонентов из дизайна UI UX и любых документов с требованиями, а затем внедрения этих компонентов в наши приложения.
В этом тренинге я рассмотрел принципы идентификации, именования и нумерации компонентов с использованием mind map.
После определения, присвоения имен и передачи деталей на интеллектуальную карту я перешел к реализации компонентов в наших приложениях.
Сначала мы начали внедрять компоненты в React приложение. Я показал, как сделать макет папки, чтобы мы могли реализовать нашу компонентную архитектуру, а затем показал, как создавать отдельные компоненты в нашем модуле.
Затем я показал, как реализовать те же компоненты в Angular.
Посмотреть больше
Этот материал находится в платной подписке. Оформи премиум подписку и смотри или слушай
Front End Component Architecture (React and Angular),
а также все другие курсы, прямо сейчас!
Naming and Numbering the Components using Mind Map
Урок 3.01:22:51
Building The Identified Components In React
Урок 4.00:20:24
Building The Identified Components In Angular
Урок 5.00:19:12
Building The Identified Components In Angular Part 2
Урок 6.00:33:49
Building The Identified Components In Angular Part 3
Комментарии
Команда внимательно читает ваши комментарии и оперативно на них реагирует. Вы можете спокойно оставлять запросы на обновления или задавать любые вопросы о курсе здесь.
Вы копируете / вставляете компоненты из предыдущих проектов? Вы боретесь с проблемами согласованности со своей командой? Конечно, вы знаете React, но знаете ли вы, как проектировать, создавать и публиковать повторно используемые компоненты React, чтобы другие могли получать пользу от работы вашей команды?